Si eres un empresario o un directivo con varios años de experiencia a tus espaldas seguro que más de una vez has tenido que tomar decisiones extremas: reducir tu plantilla, solicitar créditos de alto riesgo, aliarte con profesionales o empresas de las que no terminabas de fiarte etc. En ningún curso de Dirección, Gestión o Administración Empresarial vas a aprender a tomar decisiones extremas, pero es un problema al que te vas a enfrentar en algún momento de tu carrera. Es más, existe un síndrome llamado decidofobia que impide tomar este tipo de decisiones extremas a la persona que lo padece. ¿Te parece interesante? Sigue leyendo.

El síndrome llamado decidofobia.

El miedo a equivocarse, a cometer un error fatal, es el principal responsable de este síndrome que etiquetó hace una treintena de años el filósofo y estudioso del ser humano Walter Kauffan. Aunque nos parezca mentira, muchísimos empresarios padecen este síndrome en algún momento de su carrera profesional, personas de absolutamente todos los sectores profesionales, desde grandes compañías telefónicas a pequeñas fábricas de  alimentos, explotaciones agrícolas, centros de formación, alquiler de vehículos eléctricos, hoteles, restaurantes, establecimientos de comida a domicilio…

El miedo a tomar decisiones extremas, la decidofobia, impide a quien la padece abordar nuevos proyectos, contratar al personal adecuado para atajar un problema o, simplemente, prever y adoptar soluciones inmediatas a problemas cotidianos. Pero ¿sabes qué es lo peor? Si no se trata a tiempo, la decidofobia puede acabar con una empresa y con la carrera profesional de una persona en un abrir y cerrar de ojos.


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4 trucos para tomar decisiones extremas.

La mejor manera de tratar el miedo a tomar decisiones extremas es atajar el problema desde la raíz, desde los primeros síntomas de decidofobia. También es sumamente útil poner en práctica pequeños trucos que nos ayudarán a tomar decisiones empresariales y profesionales de todo tipo, desde las más simples e inocuas, a las más extremas o arriesgadas.  Veamos algunos de estos trucos:

  • Anotar ventajas e inconvenientes.

    Haz una tabla y, en dos columnas, anota todos los pros y los contras de esa decisión que te está costando adoptar. Ver sobre papel y juntos las ventajas y los inconvenientes te ayudará a tomar esas decisiones extremas de una forma más sensata, objetiva y racional.

  • Dejarse aconsejar sí, delegar no.

    No delegues una decisión extrema que no quieres tomar. En el ámbito empresarial saber delegar es muy importante y beneficioso para la organización, pero hay decisiones extremas que tienes que tomar tú y solo tú. Decisiones extremas que no deberías delegar serían por ejemplo el despido de un antiguo empleado de la empresa, la subcontratación de productos y servicios costosos, lanzarse a exportar en un mercado nuevo, etc.  

  • El exceso de información puede dañar seriamente la salud. 

    Quizás te ha sucedido alguna vez: tienes tanta información sobre un tema concreto que no sabes qué dirección tomar. La información es importantísima para cualquier empresa; conocer bien a los empleados, a los clientes y a la competencia o tener datos concretos sobre las tendencias del mercado es fundamental para cualquier empresario o emprendedor, pero para evitar el miedo a las decisiones extremas limita ese volumen de información a un nivel que puedas manejar.

  • Trabaja tu actitud positiva. 

    El miedo al fracaso es la principal razón por la que podemos caer en la decidofobia, pero ¿qué hacer si somos pesimistas o excesivamente prudentes por naturaleza? Los psicólogos nos dan la respuesta: trabajar nuestra actitud positiva y relativizar las consecuencias de nuestros actos. ¿Cómo hacerlo? Imagina la peor consecuencia que pueden tener tus actos, ¿qué es lo que pasaría si tomas o no esa decisión? ¿Es tan grave como lo imaginabas? Seguramente no.

¿Y tú? ¿Alguna vez has sido incapaz de tomar decisiones extremas? 

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