¿No te suena el término liderazgo transformacional? Es una de las estrategias de liderazgo y participación más comentadas últimamente en los foros empresariales y, además, una manera diferente de enfocar las tareas de dirección que, por lo visto, está teniendo unos frutos excelentes. Hoy en el blog del ahorro económico y la productividad para empresas vamos a intentar conocer a fondo esta estrategia de dirección llamada liderazgo transformacional y en la que juega un papel especialmente importante la llamada inteligencia emocional de los empresarios y los directivos.

 

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El interesante concepto del liderazgo transformacional

El término liderazgo transformacional fue acuñado por primera vez en 1978 por James MacGregor Burns, un investigador y estudioso del liderazgo en las organizaciones políticas.  Según MacGregor, este estilo de mando y dirección se caracteriza por implicar emocionalmente a los subordinados para conseguir que se sientan personalmente implicados en el éxito de la empresa en la que prestan sus servicios.

El liderazgo transformacional sería, así, un estilo de dirección determinado – liderazgo – y una forma de transformar los pensamientos y emociones del equipo humano para conseguir unos fines determinados – transformar emociones y comportamientos-.

Como te imaginarás, no todo el mundo puede ser un líder transformacional, no todos los directivos y empresarios cuentan con las habilidades y los conocimientos necesarios como para transformar a su equipo humano, influir en su comportamiento y actitud y conseguir que se implique personalmente en el éxito y la evolución positiva de una organización.

¿Qué características tendría que tener un directivo experto en liderazgo transformacional? ¿Cómo podemos llegar a ser grandes líderes transformacionales? Lo vemos a continuación.

 

Habilidades necesarias para ejercer un liderazgo transformacional

Como comentábamos antes, el liderazgo transformacional es una herramienta de gestión empresarial tan potente como compleja. Conseguir motivar a tu equipo humano, lograr que vean igual que tú cuál es el camino hacia el éxito y que se impliquen tanto como tú en alcanzar los objetivos no es nada sencillo, al contrario: es bastante difícil.

Saber motivar sería, quizá, la clave para ejercer un buen liderazgo transformacional, un liderazgo transformacional teóricamente perfecto que no consista en manipular personas, sino en enamorarlas para que sigan al líder allá donde vaya. ¿Suena complicado? Lo es.

Vamos algunas de las características que deberíamos reunir para ejercer un excelente liderazgo transformacional que revierta en beneficios directos para nuestra empresa:

 

  • Practicar la escucha activa.

Casi todos los líderes y directivos pueden oír, pero muy pocos saben escuchar a los miembros de su equipo. Practicar la escucha activa es la principal clave para empezar a aplicar con éxito ese liderazgo transformacional que motivará al equipo humano para que aporte todo su saber hacer a nuestro proyecto empresarial.

 

  • Saber adaptarse a distintas personalidades.

Un buen líder transformacional sabe hablar y escuchar a cada miembro de su equipo humano en función de sus características personales. Conoce las estrategias emocionales para motivar a un empleado tímido, a otro más atrevido, a un responsable de proyecto con dudas personales o a ese nuevo miembro del equipo que no termina de adaptarse bien al grupo de trabajo. En pocas palabras: el líder transformacional sabe cambiar de registro, “de cara”, en función de la persona que tenga delante.

 

  • Entrenar nuestro carisma.

Algo que tienen en común los grandes líderes de la historia es el carisma que desprenden estas personas, esa magia inexplicable que hace que todo el mundo quiera seguir sus pasos. En el liderazgo transformacional el carisma prácticamente lo es todo ya que hablamos no de pensamientos, sino de emociones.

 

Una consecuencia directa de ejercer el liderazgo transformacional es la mejora y la optimización de los recursos de tu empresa. ¿Quieres conocer más claves para aumentar la productividad de tu equipo humano y obtener mayores beneficios económicos?

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